En avril, ne te découvre pas d’un fil…

En septembre… en octobre… un jour… nous ferons ce qu’il nous plaît… En attendant, pour ceux qui le souhaitent, nous proposons des modules de formation courte, à distance, avec les moyens du bord. Nous ne pouvons garantir une connexion et une image parfaites, mais l’objectif est de permettre à tous ceux qui ont envie de se projeter de continuer à se former . Ces modules, limités à six utilisateurs par…

Jusqu’à nouvel ordre…

Le regard rivé sur une fenêtre, dans quelques mètres carrés d’un appartement de banlieue parisienne, pensant à ceux qui luttent contre la maladie dans les hôpitaux, accompagnés par ceux qui les soignent, voilà ce que va être notre quotidien ces prochaines semaines. Nous ne pouvons plus nous rencontrer… jusqu’à nouvel ordre.

IS3 – L’innovation organisationnelle en santé
Leçons pratiques tirées de l’expérience des grands acteurs américains

Les innovations en santé contribuent à l’amélioration de l’espérance et la qualité de vie de chacun. Les innovations organisationnelles, l’amélioration de l’expérience patient, les technologies numériques sont autant d’éléments qui nécessitent l’acculturation des acteurs de santé aux enjeux de demain. GH3 s’associe à trois intervenantes, expertes de terrain reconnues, qui souhaitent transmettre leur expérience au bénéfice des professionnels en leur offrant les clés de lecture et des outils de travail…

IS2 – Numérique et santé : savoir gérer un projet en santé connectée
Définition des concepts et périmètre

Les innovations en santé contribuent à l’amélioration de l’espérance et la qualité de vie de chacun. Les innovations organisationnelles, l’amélioration de l’expérience patient, les technologies numériques sont autant d’éléments qui nécessitent l’acculturation des acteurs de santé aux enjeux de demain. GH3 s’associe à trois intervenantes, expertes de terrain reconnues, qui souhaitent transmettre leur expérience au bénéfice des professionnels en leur offrant les clés de lecture et des outils de travail…

PE2 – Le jeu dans les établissements d’accueil de la petite enfance

À l’heure où le jeu est trop souvent formaté, occupationnel, voire éducatif, les professionnels des établissements d’accueil petite enfance déplorent souvent la difficulté des jeunes enfants à se concentrer. En réalité, ce constat est le reflet de l’adaptation insuffisante de nos propositions à leurs besoins. Certains de ces besoins, d’ailleurs non identifiés, s’exercent au travers de comportements agressifs qui peuvent mettre en péril l’équilibre du groupe. Forte de ce constat…

PE1 – La bientraitance dans les établissements d’accueil de la petite enfance

La bientraitance est un concept à part entière, dérivé de la maltraitance sans en être le simple contraire, qui s’appréhende sous l’angle de la prise en compte des besoins du jeune enfant et de sa famille. Les professionnels des établissements d’accueil petite enfance, qui travaillent en équipe, peuvent par conséquent être confrontés à des divergences au niveau de la prise en charge de l’enfant et à la difficulté de se…

RH11 – La médecine du travail dans la fonction publique hospitalière : le point sur la réglementation

Les difficultés de recrutement de médecins du travail font souvent oublier que l’organisation et le fonctionnement des services de santé au travail des établissements publics de santé, sociaux et médico-sociaux font l’objet d’une réglementation précise et complexe. Afin de faire un point tant juridique que stratégique sur cette réglementation, GH3 vous propose une formation de deux jours alliant apports théoriques et échanges de pratiques tout en intégrant la dimension “dialogue social”…

RH10 – Protection sociale (congés, conseil médical, temps partiel thérapeutique, CITIS…)

La gestion des inaptitudes est un sujet sensible dans la fonction publique hospitalière. GH3 vous propose deux journées de formation permettant de faire le point sur les dispositions applicables pour l’ensemble des personnels non médicaux (titulaires, contractuels, stagiaires), de faire le point sur le CITIS mais aussi d’échanger sur les pratiques au sein des établissements afin d’envisager l’inaptitude au-delà de la seule vision juridique. Télécharger le programme Préalables requis Maîtriser…

RH7 – La gestion du temps de travail médical à l’hôpital

La gestion du temps de travail médical est le nœud gordien des directions des affaires médicales dans les prochaines années. GH3 a conçu une formation de deux jours en cinq modules permettant, pas à pas, → d’appréhender la réglementation, → d’étudier des exemples de documents internes, → d’aborder ce qui relève du droit et ce qui relève de l’organisation interne de l’établissement. Télécharger le programme Module 1 La réglementation de…

RH6 – La rédaction des actes de gestion au sein de la direction des affaires médicales

La gestion des ressources humaines médicales a pris le chemin de la contractualisation ces cinq dernières années. Afin de permettre aux gestionnaires aguerris une aisance dans la rédaction des différents contrats, décisions et conventions, GH3 a conçu une formation de deux jours, entièrement opérationnelle, permettant de s’exercer à la rédaction tout en échangeant sur les pratiques au sein des établissements publics de santé. Télécharger le programme Le programme sera modifié…

RH4 – Être déontologue dans la fonction publique hospitalière

La loi du 20 avril 2016 relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires oblige les établissements de la fonction publique hospitalière à se doter d’un référent déontologue. Celui-ci peut être commun à plusieurs établissements, notamment au sein d’un groupement hospitalier de territoire. Pouvoir consulter un référent déontologue est désormais un droit du fonctionnaire. Tenu au secret et à la discrétion professionnelle, le référent joue un rôle…

RH3 – Le dialogue social dans la fonction publique hospitalière

La qualité du dialogue social est devenue une priorité au niveau national et donc au plan hospitalier. À une logique de confrontation s’est substitué un objectif de concertation et de négociation. L’atteinte de cet objectif passe par une réflexion sur le rôle des différentes instances, leur articulation, les relations avec les partenaires sociaux mais aussi sur la maîtrise des règles applicables. La loi du de transformation de la fonction publique…

RH1 – Fonction publique hospitalière: les notions indispensables

Toute prise de poste au sein d’une DRH et d’une DSI nécessite une connaissance générale des grands principes concernant à la fois les politiques RH et les règles statutaires régissant les stagiaires, les fonctionnaires et les contractuels. GH3 vous propose une formation opérationnelle de trois jours alliant : → les apports cognitifs, → les cas concrets, → mais aussi la vision statutaire et RH de la fonction publique hospitalière. Cette…