La mesure essentielle sur cette thématique dans la loi n°2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et à la transformation du système de santé est bien évidemment celle de la gestion des ressources humaines médicales, odontologiques, pharmaceutiques et maïeutiques relevant de l’établissement support du GHT.
GHT
La gestion des ressources humaines assurée par l’établissement support du GHT
Il s’agit probablement de la plus importante mesure concernant la gestion du personnel médical à l’hôpital que comprend le projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé.
Ma santé 2022 : quels impacts sur les instances représentatives du personnel et la gestion territoriale du personnel médical ?
L’article 10 du projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé (« Ma santé 2022 ») est, en l’état, l’un de ceux qui entraîneront, probablement, le plus de débat. En effet, l’article traite du renforcement de l’intégration au sein des groupements hospitaliers de territoire.
GHT – Culture d’hiver
Le Premier ministre et la ministre des Solidarités et de la Santé, le 13 février, dans le 5e chantier de transformation du système de santé, ont préconisé de repenser l’organisation territoriale des soins et, en particulier, d’approfondir les GHT dans le cadre de la gradation des soins. En novembre dernier, dans un point d’automne sur les projets médicaux et de soins partagés, cœur du réacteur GHT et de la gradation des…
Docteurs en GHT
La quête du pourquoi
Un accompagnement
en intelligence collective
Le GHT est une opportunité organisationnelle pour les médecins et les soignants. Pour cela, les projets médicaux et de soins partagés ont été transmis et approuvés par les ARS. Les GHT existent. Cependant ils ont souvent été construits sur le primat du quoi et du comment plutôt que du pourquoi, porteur de sens pour les acteurs des GHT. Vous souhaitez imprégner la gouvernance de votre GHT d’intelligence collective.
Point d’automne sur les projets médicaux
et de soins partagés des GHT
L’histoire, la belle histoire, ne fait que commencer. Mais elle a commencé.
GHT
C’est le temps de l’accompagnement
Gestion territoriale des médecins, élaboration des procédures communes, création d’une marque employeur de territoire… C’est maintenant et c’est chez vous !
RH8 – La gestion du personnel médical à l’hôpital
La gestion des affaires médicales s’est complexifiée au fil des années : réformes successives, multiplications des statuts et des primes, basculement d’une gestion statutaire vers une gestion des ressources humaines. Une prise de poste au sein d’une direction des affaires médicales nécessite avant toute chose de maîtriser parfaitement tous les arcanes de cette réglementation complexe. GH3 a conçu une formation de trois jours en sept modules, opérationnelle, permettant aux nouveaux…
RH3 – Les outils du dialogue social dans la fonction publique hospitalière
La qualité du dialogue social est devenue une priorité au niveau national et donc sur le plan hospitalier. À une logique de confrontation s’est substitué un objectif de concertation et de négociation. L’atteinte de cet objectif passe par une réflexion sur le rôle des différentes instances, leur articulation. La loi de transformation de la fonction publique a introduit de nouveaux outils : accords négociés, plan égalité femme-homme, rapport social unique,…
RH5 – Journées d’actualité sur la gestion des médecins à l’hôpital
Ces journées s’adressent aux personnes aguerries à la gestion des affaires médicales et associe apports théoriques et moments d’échanges de pratiques. Le programme de la formation est évolutif en temps réel. Prérequis Avoir exercé pendant un an dans une direction des affaires médicales et avoir déjà suivi une session relative aux statuts des médecins Modalités pédagogiques Apports cognitifs Synthèses en groupe Cas pratiques Vérification des acquis par fiches de…