Les attentes des agents de la fonction publique hospitalière vis-à-vis de leurs manageurs sont en profonde mutation. Au donneur d’ordre d’hier doit faire place le leader, habité d’une posture de responsable et porteur de sens afin d’accompagner ses équipes vers une vision collective, en y intégrant usagers et partenaires.
L’idée maîtresse de notre intervenante et de responsabiliser et de motiver les manageurs en visant à l’application quotidienne du principe : ce que j’apprends, ce que j’expérimente et ce que je vis, je suis capable de le reproduire et de le faire vivre mes collaborateurs.
En cela, les outils de l’intelligence collective nous semblent fondamentaux dans notre proposition d’accompagnement, qui vise à développer l’identité managériale à soutenir et accompagner les managers, à savoir utiliser des outils concrets de pilotage et de management.
À l’heure où le temps nécessaire à la prise de recul n’existe plus, GH3 propose aux manageurs de la fonction publique hospitalière un parcours de 3 jours pour sortir du quotidien et envisager de nouvelles perspectives.
Cette formation peut être déployée sur site sur un format spécifique (nous contacter).
Module 1
- Le travail sur l’identité du manageur
- Le travail sur la communication
- Analyse de la pratique et supervision
Module 2
- Travail sur la vision partagée du travail, les émotions, l’échelle d’inférence
- Travail sur les outils de l’intelligence collective
- Analyse de la pratique et supervision
Module 3
- Travail sur les niveaux de coopération au sein d’une équipe
- Travail sur les outils de l’intelligence collective, supervision
- Bilan sur le parcours manageur dans un grand groupe