Le binôme managérial chef de service/cadre de santé est fondamental dans la gestion des hôpitaux. GH3 propose une formation de trois jours où des binômes de différents établissements pourront prendre le recul nécessaire sur leurs pratiques et démarches managériales, accompagnés par une animatrice, coach certifiée, issue du milieu hospitalier. Module 1 Réaliser l’état des lieux de l’existant, travail sur l’identité professionnelle et la coopération Les règles de fonctionnement dans les…
intelligence collective
M2 – Faire vivre le binôme managérial
M1 – Développer et optimiser ses pratiques managériales
Les attentes des agents de la fonction publique hospitalière vis-à-vis de leurs manageurs sont en profonde mutation. Au donneur d’ordre d’hier doit faire place le leader, habité d’une posture de responsable et porteur de sens afin d’accompagner ses équipes vers une vision collective, en y intégrant usagers et partenaires. L’idée maîtresse de notre intervenante et de responsabiliser et de motiver les manageurs en visant à l’application quotidienne du principe :…
F1 – Les outils pédagogiques innovants au service de l’intelligence collective en formation
Les hospitaliers sont de plus en plus amenés à animer en interne des actions de formation. Afin d’initier ces formateurs occasionnels aux outils pédagogiques innovants, GH3 propose une formation de deux jours. L’intervenante aura à cœur d’initier des modalités d’intervention qui ouvrent des espaces à l’expression des participants, à leurs questionnements et qui incitent à une réflexion individuelle et collective sur les pratiques. L’approche proposée laisse une grande place à…
Les matinales
L’intelligence collective
dans l’accompagnement des professionnels
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Docteurs en GHT
La quête du pourquoi
Un accompagnement
en intelligence collective
Le GHT est une opportunité organisationnelle pour les médecins et les soignants. Pour cela, les projets médicaux et de soins partagés ont été transmis et approuvés par les ARS. Les GHT existent. Cependant ils ont souvent été construits sur le primat du quoi et du comment plutôt que du pourquoi, porteur de sens pour les acteurs des GHT. Vous souhaitez imprégner la gouvernance de votre GHT d’intelligence collective.